Karl blogt

Ondernemen zonder masker

Fri, 06 Mar 2026 05:00:48 GMT

Eerlijkheid loont

Dit stukje komt uit mijn boek "De sleutel waar je niet om vroeg, lessen in persoonlijk leiderschap voor onzekere tijden".

Begin maart 2025 - Ik loop al een tijdje rond in stilte rond mijn gezondheidssituatie. Ik voel me niet ziek. maar toch zit er een tumor die kwaadaardig is, diep in mij verscholen. Diep genoeg om het weg te duwen. Ik werk gewoon verder met volle passie en wil nog even zwijgen tegen klanten. En dan...

Soms botsen passie en werkelijkheid hard met elkaar. Ik word gevraagd om mee te werken aan een project rond feedback- en veiligheidscultuur in een aardappelbedrijf hier in de streek. Dat thema van psychologie en veiligheid zit recht in mijn hart. Het redt mensenlevens. Het project start in mei 2025, en daar wringt het: mijn operatie staat vast op 2 mei.

Begin maart vindt een voorbereidingsoverleg plaats met het management van de organisatie. En dan begint het. Twijfel. Stel ik de operatie uit om het project toch te kunnen doen, omdat ik een missie voel en een belofte wil nakomen? Of zwijg ik gewoon en zie ik wel waar het schip strandt? Die twijfel voel ik scherp, en tegelijk klopt het niet. Het is alsof er een klein piraatje aan boord springt en mijn stuur overneemt.

Want eerlijk is eerlijk: ik ben bang om dit project te verliezen. Het angstpiraatje neemt het roer stevig in handen en jaagt mijn gedachten door donkere wateren: “Als ik dit project verlies, is er na mijn herstel geen professionele toekomst. Dan verlies ik inkomsten. Dan kan ik mijn verantwoordelijkheid niet meer nemen voor mijn gezin, mijn bedrijf… wat een kloteziekte.” Terwijl de meeting verdergaat, ben ik totaal verzonken in doemscenario’s.

Op een bepaald moment schrik ik van mezelf. Ik schud me wakker terwijl ik steeds dieper wegzakte in mijn gedachten. “Is dit de persoon die ik wil tonen?" Is dit de partner waarvoor de klant heeft gekozen? Is dit de beste versie van mezelf, hier en nu?”

Ik ga mijn handen wassen, fris mijn gezicht op en raap mijn moed bijeen. Ik besluit eerlijk te zijn. Ik keer terug naar de meetingroom, neem plaats op de stoel naast de stoel van de doemdenker en zeg het zoals het is. Ik vertel dat ik in mei niet kan starten met het project. En ik leg uit waarom: ik moet geopereerd worden omwille van prostaatkanker.

De ruimte valt stil: het is een warme, veilige stilte. Geen oordeel. Geen druk. Alleen begrip. Na de vergadering stapt Fabrice op me af. Hij vertelt dat hij hersteld is van prostaatkanker. Voor het eerst hoor ik het verhaal van iemand die dit al heeft doorgemaakt. Zijn woorden zijn krachtig, soms hard, vooral eerlijk en waardevol.

Dat gesprek betekent een shift voor me. Het geeft me een ander perspectief, nieuwe inzichten over de impact van de operatie en achteraf ook de bevestiging dat eerlijkheid kan lonen. Met het nummer van Fabrice op zak verlaat ik opgelucht de meeting. Ik voel het belang van ervaringsdeskundigen, van mensen die mijn verhaal écht begrijpen.

Ondernemen zonder masker - taboes doorbreken als ondernemer - 22 april 2026

Taboes doorbreken als ondernemer vraagt moed. Hoe ga je om met de druk om altijd sterk te lijken? Hoe creëer je een cultuur waarin openheid en authenticiteit de norm worden in plaats van de uitzondering?

Een avond die resoneert met de kern van het boek “De Sleutel waar je niet om vroeg” — over leiderschap dat begint bij jezelf, bij kwetsbaarheid en bij echte

verbinding.

Etion is een warme community voor ondernemende mensen die vanuit een samenspel met anderen zichzelf en hun organisatie willen ontwikkelen met oog voor de samenleving. Lore Denys neemt je mee in wat het betekent om als ondernemer kwetsbaar te durven zijn.

Deze avond wordt begeleid door Lore Denys, Etion - Community Bouwer en Verschilmaker bij Etion.

Vertrouwen geven is het puurste leiderschap

Sun, 01 Mar 2026 20:13:06 GMT

Wat kanker mij leerde over vertrouwen én persoonlijk leiderschap

Er zijn momenten in je leven waarop alles kantelt. Niet geleidelijk, niet met een waarschuwing vooraf — maar in één zin. Bij mij was die zin: "Het is kanker."

Drie woorden. En opeens staat je wereld stil.

Wat doe je op zo'n moment? Als coach en trainer in persoonlijk leiderschap had ik jarenlang anderen begeleid in het nemen van regie over hun leven. Nu was ik het zelf. En het eerste wat ik wilde doen? Googlen. Onderzoeken. Lezen. Zelf uitzoeken wat er aan de hand was en wat de beste aanpak zou zijn.

Dat heb ik niet gedaan.

Dokter Google is geen dokter

We leven in een tijd waarin informatie overal beschikbaar is. Met een paar klikken vind je studies, getuigenissen, statistieken en worst-case scenario's. Het voelt als controle — maar het is schijncontrole. Je leest dingen die je niet kunt plaatsen. Je vergelijkt je situatie met verhalen die niet de jouwe zijn. En voor je het weet, zit je vast in een spiraal van angst die je zelf hebt gecreëerd.

Ik besloot bewust om dat niet te doen. Niet omdat ik niet wilde weten, maar omdat ik besefte dat dit niet mijn terrein was. Ik ben geen oncoloog. Ik ben geen chirurg. Dit was het moment om vertrouwen te geven aan mensen die hier wél voor opgeleid zijn.

De grens trekken: waar heb ik wél impact op?

Dat is de kern van persoonlijk leiderschap — en het is ook de rode draad doorheen mijn boek De sleutel waar je niet om vroeg . Leiderschap gaat niet over alles zelf willen oplossen. Het gaat over het eerlijke onderscheid maken tussen wat binnen jouw invloedssfeer ligt en wat daarbuiten valt.

In mijn geval was dat glashelder:

Waar ik géén impact op had:

De diagnose zelf
Het medische behandelplan
De technische expertise van chirurgen

Waar ik wél impact op had:

Mijn mindset en mentale veerkracht
Hoe ik met de mensen om me heen communiceerde
Mijn fysieke conditie en voorbereiding
De keuze om te vertrouwen in plaats van te twijfelen

Die laatste is misschien de moeilijkste. Want vertrouwen geven — écht vertrouwen — betekent loslaten. Het betekent accepteren dat iemand anders beter geplaatst is om beslissingen te nemen. En dat voelt kwetsbaar. Zeker voor iemand die gewend is om zelf de regie te nemen.

Vertrouwen is geen passiviteit

Laat me één ding heel duidelijk maken: vertrouwen geven is niet hetzelfde als achterover leunen en afwachten. Integendeel. Het vraagt enorme discipline om je energie te richten op wat je wél kunt doen, in plaats van te verspillen aan wat je niet kunt controleren.

Ik investeerde mijn energie in mijn mentale voorbereiding. In gesprekken met mijn gezin. In mijn fysieke conditie. In het bewust kiezen voor rust wanneer dat nodig was. Dat is geen passiviteit — dat is actief leiderschap over je eigen leven.

Wat dit met leiderschap op de werkvloer te maken heeft

Je hoeft geen kankerdiagnose te krijgen om dit principe toe te passen. Elke dag staan leiders voor dezelfde keuze: waar besteed ik mijn energie aan?

De manager die zich bemoeit met elk detail van zijn team, de ondernemer die alles zelf wil controleren, de leidinggevende die niet kan delegeren — ze maken allemaal dezelfde fout. Ze proberen impact te hebben op zaken die niet in hun cirkel liggen. En ondertussen verwaarlozen ze de zaken waar ze wél het verschil kunnen maken.

Vertrouwen geven aan je team is ook leiderschap. Loslaten is ook leiderschap. De grens kennen van je eigen expertise is ook leiderschap.

Kleine klier, grote impact

Op dinsdag 21 april komt Dr. Dries Develtere samen met Lynn Ghesquière naar Hoeve Hestia voor sessie 3 van de boekontmoetingsweek. Het thema: Kleine klier, grote impact — over prostaatkanker, maar ook over hoe je als mens omgaat met een diagnose die je leven op z'n kop zet.

Dries en Lynn brengen niet alleen medische kennis, maar ook het menselijke verhaal. Want dat is precies waar het over gaat: het kruispunt van expertise en vertrouwen. De plek waar je als patiënt leert loslaten, en waar een arts leert luisteren naar meer dan alleen symptomen.

Het wordt een avond die raakt. Niet alleen voor wie persoonlijk met kanker te maken heeft, maar voor iedereen die wil begrijpen wat het betekent om vertrouwen te geven — en te ontvangen.

Praktisch:

Wanneer: Dinsdag 21 april 2026, 19u30–21u
Waar: Hoeve Hestia — Dikkebusseweg 299, 8900 Ieper

De AI-hype is voorbij, nu begint het échte werk

Sun, 01 Mar 2026 19:47:52 GMT

"Waarom slim leiderschap ook betekent: de juiste AI-tools durven inzetten"

De AI-hype is voorbij — nu begint het échte werk

Hoe ik in één voormiddag weken werk bespaarde — en waarom ChatGPT alleen niet volstaat

Ik stond voor een uitdaging. Mijn boek ‘De Sleutel waar je niet om vroeg — lessen in persoonlijk leiderschap voor onzekere tijden’ is bijna klaar voor lancering. En ik wilde zoveel mogelijk waardevolle contacten op de hoogte brengen. Niet iedereen. De júiste mensen.

Maar hoe doe je dat? Hoe krijg je een overzicht van alle unieke contacten met wie je de afgelopen drie jaar hebt gemaild of een meeting hebt gehad? En hoe maak je dan nog onderscheid tussen warme en koude contacten — gebaseerd op de inhoud van mails en de aard van je interacties?

Een uitdaging voor AI?

Ik legde de vraag voor aan mijn collega en AI-experte Steff Vanhaverbeke , altijd ondersteund door Hans Demeyer , in een korte call deze ochtend. Steff en Hans zijn de auteurs van ‘Eindelijk: hype voorbij — Artificiële Intelligentie voor mens en organisatie’ en werken al jaren op het kruispunt van AI en menselijk potentieel. Mijn verwachting? Dat het een project van dagen zou worden. Van complexe exports, eindeloze Excel-lijsten en handmatig classificeren.

De realiteit? Een paar uur later zag mijn gezicht er zó uit. Mond open. Ogen groot. Verstomming.

Wat er gebeurde?

Met wat inzicht in de wereld van AI, AI-agents en API’s — lukte het. In één voormiddag tijd had ik een volledig overzicht van drie jaar aan contacten. Niet zomaar een lijst. Een geïntelligent overzicht met onderscheid tussen warme en koude relaties, gebaseerd op de werkelijke inhoud van onze interacties. Het is alsof ik in één voormiddag weken tijd heb gewonnen. En dit is waar het interessant wordt voor iedereen die met leiderschap bezig is.

Voorbij de hype

Terwijl vele mensen experimenteren met de laatste nieuwe karikatuur-hype op sociale media — wat leuk is, dat geef ik toe — raakt de échte waarde van AI wat op de achtergrond. De echte kracht zit niet in grappige plaatjes genereren. De echte kracht zit in overzicht creëren . In patronen herkennen. In werk doen dat normaal weken kost, maar dat een AI-agent in uren afhandelt.

En met alleen ChatGPT lukt het niet. ChatGPT is een geweldig hulpmiddel voor tekst, ideeën en brainstormen. Maar om écht impact te maken in je dagelijks werk — om je mailbox, agenda en contacten te laten analyseren, om data uit meerdere bronnen samen te brengen — heb je meer nodig. Je hebt AI-agents nodig. Digitale medewerkers die via API’s rechtstreeks met je systemen praten.

Een nieuwe medewerker

Ik heb voortaan een medewerker die zulke taken voor mij regelt. Het is nu een kwestie van die medewerker verder goed op te leiden en de juiste bronnen en middelen ter beschikking te stellen.

Klinkt dat bekend? Het is precies wat we doen als we een nieuwe collega inwerken. Alleen is deze collega een AI-agent.

Zitten we stilaan in het tijdperk dat we naast medewerkers óók AI-medewerkers zullen aansturen? Ik ben na vandaag overtuigd.

AI als hefboom voor persoonlijk leiderschap

Dit gaat niet over technologie. Dit gaat over leiderschap. Over de moed om nieuwe tools te omarmen. Over het lef om je manier van werken in vraag te stellen. Over de wijsheid om te beseffen dat je niet alles zelf hoeft te doen — ook niet met AI.

Ik gebruik AI niet langer alleen voor inhoud en fun. Ik gebruik het om overzicht te creëren voor mezelf . Om sneller tot de kern te komen. Om mijn tijd te besteden aan wat er écht toe doet: verbinding maken met mensen.

Want dat is uiteindelijk waarom ik dit boek heb geschreven. Niet om contacten te classificeren. Maar om de juiste mensen te bereiken met een verhaal dat ertoe doet.

Wil je dit zelf ervaren?

Op maandag 20 april 2026 nemen Steff Vanhaverbeke en Hans Demeyer je mee in de wereld van AI als hefboom voor persoonlijk leiderschap. Tijdens een boeiende avondsessie op Hoeve Hestia in Ieper tonen ze — met talrijke praktijkvoorbeelden — hoe AI niet alleen processen optimaliseert, maar ook helpt bij zelfreflectie, besluitvorming en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden.

Dit is sessie 2 van 7 in de boekontmoetingsweek rond ‘De Sleutel waar je niet om vroeg’ — een week waarin mensen en boeken elkaar ontmoeten.

Ma 20 april 2026 · 19u30–21u

Hoeve Hestia — Dikkebusseweg 299, 8900 Ieper

€45 p.p. · Max. 25 deelnemers

Waarom ik teken tijdens coaching en wat het oplevert

Sun, 01 Mar 2026 18:57:56 GMT

Ons geheugen kent twee snelwegen: verbaal & visueel

Onlangs zat ik met een coachee aan tafel. Een leidinggevende, slim, gedreven, maar vastgelopen. Ze vertelde me over haar team, over de verwachtingen van bovenaf, over haar eigen twijfels. Twintig minuten lang stroomden de woorden. Toen pakte ik mijn stift en begon te tekenen.

"Wacht," zei ze, terwijl ze naar het blad keek. "Dát is wat ik bedoel. Dát zie ik nu pas."

Dit moment — dat moment waarop iemand zichzelf herkent in een beeld — is precies waarom ik teken tijdens coaching. Niet omdat het mooi is. Maar omdat het werkt.

De wetenschap: waarom beelden blijven plakken

In mijn boek De sleutel waar je niet om vroeg, lessen in persoonlijk leiderschap voor onzekere tijden verwijs ik naar de Dual Coding Theory van Allan Paivio. Deze theorie stelt dat ons brein informatie verwerkt via twee kanalen: een verbaal kanaal (woorden, taal) en een visueel kanaal (beelden, vormen, kleuren). Wanneer je beide kanalen tegelijk activeert — door iets uit te leggen én te tekenen — wordt de informatie dieper verankerd in het geheugen.

De cijfers liegen niet: mensen onthouden slechts 10% van wat ze horen na drie dagen. Voeg daar een beeld aan toe, en dat stijgt naar 65%. Dat is geen magie. Dat is hoe ons brein werkt. Het brein verwerkt beelden zelfs 60.000 keer sneller dan tekst. Als NLP Master Trainer weet ik dat de taal van het onbewuste niet bestaat uit woorden, maar uit beelden, gevoelens en patronen. Tekenen tijdens coaching spreekt precies die taal.

Hoe ik het doe: NLP meets marker

Mijn aanpak is geen standaard coachingmethode. Het is een combinatie van drie dingen die ik nu 30 jaar heb samengesmeed:

NLP-technieken — om patronen te herkennen, overtuigingen te bevragen en verandering te faciliteren
Visuele methodieken — tekenen, schetsen en visualiseren om complexiteit zichtbaar en begrijpbaar te maken
Personal leadership — de coachee begeleiden naar zelfinzicht en eigen regie

Concreet betekent dit dat ik tijdens een coachingsessie luister, samenvat, en teken. Niet achteraf als verslag, maar live, in het moment. De tekening groeit mee met het gesprek. Soms is het een metafoor die de coachee zelf aandraagt. Soms is het een patroon dat ik herken. Altijd is het een spiegel.

Wat het oplevert

De kracht van visueel coachen zit in wat het doet met de coachee:

Helderheid — complexe situaties worden overzichtelijk wanneer je ze letterlijk ziet
Doorbraken — een tekening kan in één oogopslag tonen wat tien gesprekken niet konden
Eigenaarschap — de coachee ziet zijn eigen verhaal op papier en neemt het mee als anker
Actie — van vaag gevoel naar concrete stappen, zichtbaar gemaakt

Die leidinggevende waar ik mee begon? Ze nam de tekening mee naar huis. Een week later vertelde ze me dat ze het had opgehangen naast haar bureau. "Elke keer als ik twijfel," zei ze, "kijk ik ernaar. En dan weet ik weer waar ik naartoe wil."

Het verschil tussen weten en zien

Als coach kun je iemand vertellen wat je observeert. Maar het echte inzicht ontstaat pas wanneer iemand het zelf ziet. Dual Coding leert ons dat het combineren van woorden en beelden niet alleen het geheugen versterkt, maar ook het begrip verdiept. In coaching betekent dit: de coachee begrijpt niet alleen intellectueel wat er speelt, maar voelt het ook. Het beeld maakt het tastbaar.

Dat is de sleutel — soms letterlijk de sleutel waar je niet om vroeg, maar die alles opent.

Zelf ervaren?

Wil je ontdekken hoe visueel leiderschap werkt? Niet in theorie, maar door het zelf te beleven?

Op zondag 19 april 2026 organiseer ik Visueel Leiderschap in Hoeve Hestia in Ieper. Ik nodig mijn collega Henk Wijnands, CEO van The Visual Communication uit om samen onze ervaringen te delen.

Een intieme, inspirerende dag waar je ervaart hoe de combinatie van NLP, visuele technieken en personal leadership je helpt om helderder te denken, krachtiger te communiceren en bewuster te leiden.

Nieuwsgierig naar 19 april 2026? klik hier

Info over het boek: klik hier

#VisueelLeiderschap #PersonalLeadership #NLP #VisualCoaching #DualCoding #Coaching #Leiderschap